W 2015 roku rozpoczęliśmy współpracę z SMA Magnetics Sp. z o.o., liderem w branży elektronicznej, elektrotechnicznej i energoelektronicznej zarówno w kraju jak i za granicą. Aby zaplanować metodycznie rozwój organizacji, rozpoczęliśmy od warsztatów dla top managementu- dyrektorów poszczególnych pionów firmy. Były to bardzo ważne warsztaty, na których oprócz pracy nad współpracą i komunikacją mieliśmy możliwość wspólnie, z kluczowymi osobami w firmie zastanowić się nad obszarami wymagającymi zmian w organizacji. Szkolenia zogniskowały firmę na budowaniu tolerancji dla różnic osobowościowych pod hasłem „siła tkwi w różnorodności”, która pozwala na zarządzanie zespołami w sposób efektywny wykorzystując tzw. kompensację.

Dodatkowo rozpoczęliśmy współpracę z pracownikami poszczególnych pionów. W 2015 roku zrealizowaliśmy szereg spotkań dla Działu R&D, ogniskując się na budowaniu świadomości, że już na etapie badań i rozwoju, tworząc produkt należy skupić się na dopasowaniu go do potrzeb specyficznych klientów. To gwarantuje sprzedawalność i opłacalność rozwiązań. Sumarycznie w szkoleniach wzięło udział ponad 30 osób.

W 2016 roku zrealizowaliśmy projekt rozwoju potencjału kadry Menedżerskiej SMA Magnetics Sp. z o.o. Zakontraktowaliśmy następujące cele:

Osiągnęliśmy poniższe rezultaty:

Warto zaznaczyć, że diagnoza wykazała wzrost poziomu kompetencji u 6/8 menedżerów (64% – Najwyższy odnotowany wzrost) w stosunku do ubiegłego roku.

W działaniach rozwojowych wzięli udział przedstawiciele każdego stanowiska w firmie.

W 2017 roku na bazie wyników diagnozy rentowności organizacji, wykonaliśmy szereg działań konsultingowych i szkoleniowych. Pracowaliśmy z przedstawicielami poszczególnych pionów nad wzmocnieniem komunikacji oraz asertywnego wyznaczania granic pod kątem realizowania celów strategicznych firmy. Prócz tego skupiliśmy się nad zwiększeniem efektywności przepływu informacji oraz zarządzaniu informacją celową w organizacji. Dodatkowo pracowaliśmy z menedżerami nad rozwojem kompetencji z zakresu udzielania informacji zwrotnej czyli tzw. feedbacku, coachingu  oraz budowania swojej wiarygodności jako menedżera. Działania odbyły się pod hasłem „Jesteśmy zespołem, gramy do jednej bramki” i nosiły znamiona teambuildingu, a wzięli w nich udział pracownicy szeregowi oraz menedżerowie.

W 2018 roku  w ramach ewaluacji zdobytej wiedzy i umiejętności z lat wcześniejszych, przeprowadziliśmy diagnozę kompetencji z wykorzystaniem Competence Navigator, co pozwoliło na opomiarowanie i kontrolę postępów. Jesteśmy pod wrażeniem intensywnej pracy całej organizacji SMA Magnetics S.A., co widoczne było we wskaźnikach takich jak Index Competence™. Równolegle przeprowadziliśmy warsztaty konsultacyjne dla pracowników działu jakości z zakresu współpracy oraz asertywnej komunikacji.