Nie jest tajemnicą, że nawet najlepiej działająca maszyna, napotyka pewne trudności i wymaga serwisowania. Podobnie jest z firmami. Często nawet najefektywniejsi handlowcy zaczynają mieć problemy z zamykaniem sprzedaży, a między działami, które do tej pory efektywnie współpracowały, powstają konflikty i napięcia. W dobie zmieniającego się rynku i oczekiwań pracowników praktycznie niemożliwe staje się prowadzenie biznesu, bez sięgania po nowoczesne rozwiązania konsultingowe.

Gdy dostrzegasz spadek efektywności i nawarstwiające się trudności w firmie, najgorszym wyjściem jest wykonywanie nerwowych ruchów i gwałtowne działanie. Firma funkcjonuje podobnie jak organizm. Problemy które zauważasz są efektem procesów wewnętrznych, o których istnieniu często nie mamy pojęcia. W takiej sytuacji konieczny jest specjalista i profesjonalna diagnoza, na bazie której podejmiesz działania uderzające bezpośrednio w źródło problemów. Konsulting biznesowy to spojrzenie na Twoją firmę całościowo, z perspektywy której możesz nie dostrzegać.

Konsulting biznesowy powinien holistycznie podchodzić do organizacji. Najważniejszym jego elementem jest precyzyjna diagnoza, która powinna objąć wszystkie miejsca, w których pojawiły się problemy, a także obszary „na stykach”, aby precyzyjnie zlokalizować występujące trudności.

Rynek oferuje dwa podejścia:

• czasochłonny i angażujący pracowników audyt, przeprowadzany przez konsultantów, którzy posiadają wiedzę i doświadczenie, natomiast warto podkreślić, że będzie to subiektywna i jednostronna ocena.
• zautomatyzowana diagnoza przy użyciu najnowszych narzędzi, która pozwala pozyskać informacje z całości organizacji bezpośrednio od pracowników.  Otrzymane dane poddawane są profesjonalnej analizie, służącej wyciągnięciu wniosków  i ustaleniu priorytetów wdrożenia zmian w odniesienia do specyfiki firmy.

Poprawa sytuacji firmy i osiągnięcie wyraźnego wzrostu efektywności biznesowej, wymaga kompleksowej diagnozy, w której kluczowe jest zorientowanie na specyfikę branży, charakter działalności,  różnorodność pracowników i procesów.

Dlatego właśnie nasza metodyka obejmuje zarówno diagnozę procesów jak i zasobów ludzkich. Używamy wyłącznie sprawdzonych międzynarodowych rozwiązań m. in. kwestionariusza osobowości The Bridge Personality, The Bridge Sales Performance,  narzędzi z grupy Advisio i metodykę podnoszenia rentowności pracy ValueView.

Zatrudniamy konsultantów z minimum trzynastoletnim doświadczeniem w biznesie, co gwarantuje odpowiednią jakość prowadzonych działań. Wszystkie usługi doradcze, konsultacje,  szkolenia, coachingi mają charakter warsztatowy w oparciu o realne case study. Dzięki temu uczestnicy wypracowują rozwiązania gotowe do wdrożenia już pierwszego dnia po powrocie do pracy.